企业ERP系统上线后该如何推进
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erp系统
2016.09.07
ERP系统意在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，但ERP的实施对企业会有一定的规模和技术要求，不然只会适得其反。虽然ERP系统为很多企业解决了管理不顺畅的问题，但也有很多企业在ERP系统推行没多久就搁浅了。这除了技术不过关之外，ERP推进管理上的问题也不容小觑，那企业ERP系统上线后该如何推进呢？
1、建立完善的维护制度与维护团队：很多企业在ERP实施初期都有专门的项目组团队，但是随着ERP的实施推进，项目团队也随之解散，这是不可取的。ERP上线并不等于结束，随时日常使用还会出现很设计上的问题或是操作中的问题，这些都是需要专业人士来解决的。所以有一个专业的团队很重要。
2、管理改进分析：这可能是最不好推进的工作了，在公司呆过的人都知道对于部门的变革难度还是非常大的。纵然把真正变革的效益统计分析出来，也还是要小心处理才行。这也是非常考验一个人能力的环节。
3、工作流程标准化和优化的管理：一个企业的发展是需要全部人员共同努力的，而不是靠个人来影响。所以在ERP系统中需要流程考核机制，流程遵守坚持，流程变更调整的流程，如果能够做到流程信息化，那就更好了，不过这是很难的。
4、对业务运行情况统计分析：建立日统计、日分析、周总结、周报告的机制，在需要的时候，我们可以通过BI帮助我们出参考分析报告。
5、企业标准化的推进：在我们了解中，ERP系统可能很复杂，但其也有着自己的一套运行规范，这也是设计之出由决策管理层决定的。既然推行ERP系统，那就要朝着这个标准化努力。
ERP系统的日常推进，除了上述之个，还包括：现场管理的信息化、IT基础培训、信息化基础培训、IT的标准化管理、企业标准化的推进、结合ERP建立企业的管理制度、结合信息化的企业的经营战会议的模式行程等。并且随着企业的发展，还会有新需要，ERP系统还会有更多的新功能与新的推进历程。
1、建立完善的维护制度与维护团队：很多企业在ERP实施初期都有专门的项目组团队，但是随着ERP的实施推进，项目团队也随之解散，这是不可取的。ERP上线并不等于结束，随时日常使用还会出现很设计上的问题或是操作中的问题，这些都是需要专业人士来解决的。所以有一个专业的团队很重要。
2、管理改进分析：这可能是最不好推进的工作了，在公司呆过的人都知道对于部门的变革难度还是非常大的。纵然把真正变革的效益统计分析出来，也还是要小心处理才行。这也是非常考验一个人能力的环节。
3、工作流程标准化和优化的管理：一个企业的发展是需要全部人员共同努力的，而不是靠个人来影响。所以在ERP系统中需要流程考核机制，流程遵守坚持，流程变更调整的流程，如果能够做到流程信息化，那就更好了，不过这是很难的。
4、对业务运行情况统计分析：建立日统计、日分析、周总结、周报告的机制，在需要的时候，我们可以通过BI帮助我们出参考分析报告。
5、企业标准化的推进：在我们了解中，ERP系统可能很复杂，但其也有着自己的一套运行规范，这也是设计之出由决策管理层决定的。既然推行ERP系统，那就要朝着这个标准化努力。
ERP系统的日常推进，除了上述之个，还包括：现场管理的信息化、IT基础培训、信息化基础培训、IT的标准化管理、企业标准化的推进、结合ERP建立企业的管理制度、结合信息化的企业的经营战会议的模式行程等。并且随着企业的发展，还会有新需要，ERP系统还会有更多的新功能与新的推进历程。
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